Évolution du marché de l’intégration des médias à l’ère numérique

Philippe Mauduit, Président de BCE France

Stéphane Gérard, Directeur de l’ingénierie et de l’intégration chez BCE

Tendances du marché : Renouvellement constant à l’ère numérique

Avec un vaste historique de projets internationaux réussis couvrant divers pays européens et des localités à travers l’Afrique, BCE est devenue synonyme d’innovation dans l’industrie des médias. Philippe Mauduit débute l’interview en soulignant l’impératif mondial de renouveler l’infrastructure des entreprises médiatiques.

Le rôle de BCE ne se limite pas à la fourniture de solutions ; c’est un effort collaboratif qui guide les clients à travers un éventail croissant de possibilités technologiques.

Stéphane Gerard intervient en soulignant l’afflux de nouvelles technologies, telles que l’UHD, le HDR et l’Intelligence Artificielle. Ces innovations exigent une réévaluation des méthodologies de travail au sein de l’industrie des médias afin de répondre aux exigences d’efficacité et de qualité audiovisuelle de premier ordre.

Un exemple marquant de l’expertise de BCE réside dans la transition de Radio France vers l’IP, démontrant des façons efficaces de travailler ainsi que l’intégration de nouveaux flux de travail dans l’approche opérationnelle du client.

Régie et studio de Radio France.

L’infrastructure de diffusion IP de BCE à RTL City (le siège de BCE).

Les défis dans le paysage technologique en perpétuel changement

Suivre le rythme de l’évolution continue de la technologie nécessite un engagement envers le gain de connaissance, comme le soulignent les deux experts. Stéphane explore la convergence croissante des médias et de l’informatique, soulignant la nécessité d’une compréhension approfondie de l’informatique au sein de leurs équipes. Philippe ajoute que l’adaptation à l’infrastructure existante des clients nécessite une approche collaborative et réfléchie.

La transition vers l’IP pour des acteurs majeurs tels que RTL City, Radio France, ARTE, France Télévisions, Altice, et Radio Vinci Autoroutes témoigne de la capacité de BCE à relever des défis liés à une évolution constante de notre environnement.

Technologies émergentes : Le cadre technologique de BCE

Philippe se penche sur l’impact significatif de l’évolution de l’informatique dans l’industrie des médias au cours des deux dernières décennies. La croissance importante d’Internet a ouvert la voie à une compréhension approfondie de la technologie, influençant la gestion des tendances audiovisuelles. Stéphane explore les subtilités techniques, mettant en lumière l’importance croissante de la technologie IP et la diminution de la dépendance envers le matériel dédié.

Le déploiement technologique de BCE se manifeste à travers des exemples tels que l’intégration IP (ST-2110) et le PTP (Precision Time Protocol) chez Radio France, Radio Vinci Autoroutes et Altice. Le passage à l’HDR avec Arte, remporté dans le cadre d’un dialogue concurrentiel, témoigne de l’engagement de BCE à explorer de nouvelles technologies, en fournissant notamment une preuve de faisabilité pour les conversions HDR.

Studios de Radio VINCI Autoroutes.

L’agilité de BCE dans l’adaptation aux tendances du marché découle de la formation continue, du maintien de l’information sur les développements, et de l’exploration collaborative de nouvelles technologies avec les clients, comme l’indique Stéphane en mettant l’accent sur l’approche agnostique de BCE, leur permettant de choisir les meilleures solutions en se basant sur des expériences antérieures.

La capacité de BCE à garder une longueur d’avance est illustrée par son adoption anticipée d’un environnement IP, suscitant l’intérêt de clients tels que Radio France. La volonté de tester et de mettre en œuvre de nouvelles solutions témoigne d’un engagement à repousser les limites et à adopter les dernières avancées technologiques.

Régie de l’unité mobile de France Télévisions.

Mesures de sécurité et de confidentialité : Protéger le patrimoine numérique

À l’ère de l’intégration numérique, la sécurité est essentielle. Les deux experts s’accordent sur l’importance d’intégrer la cybersécurité et la protection des données dans les projets. L’approche de BCE implique la réalisation d’analyses de risques conjointes pour des conceptions sécurisées, comme observé lors du projet d’intégration des Unités Mobiles de France Télévisions.

Les mesures de sécurité chez BCE sont exhaustives avec une équipe interne dédiée à la cybersécurité, des certifications (par exemple, ISO 27001, ISAE 3402), et une surveillance continue assurée par un Centre d’Opérations Réseau (NOC) opérationnel 24h/24, 7j/7. De plus, la sécurité est intégrée au cœur même du développement de projets, avec des tests de sécurité menés à différentes phases du projet.

Collaboration et Valeur Ajoutée : La Position Unique de BCE

La valeur ajoutée de BCE réside non seulement dans sa connaissance technologique approfondie, mais aussi dans les relations solides avec les fournisseurs et la curiosité de ses équipes.

Stéphane met l’accent sur leurs relations de longue date avec les fabricants, favorisant un environnement collaboratif. Dans un souci d’innovation permanente, nous nous efforçons également de rester à l’écoute des fabricants émergents et des nouvelles solutions de marché.

La collaboration s’étend aux parties prenantes de l’industrie par le biais de relations constantes, de la participation à des salons professionnel où il est possible de découvrir les dernières technologies, et de réflexions sur des cas pratiques avec les fournisseurs pour identifier les systèmes les mieux adaptés à un projet. La position unique de BCE, engagée dans diverses activités au sein de RTL Group, renforce davantage sa compréhension des besoins des clients.

Formation du personnel : Investir dans la connaissance

Dans un marché où les spécialistes sont rares, BCE accorde une importance significative à la formation. Philippe aborde la formation théorique avec des instituts tels que l’INA pour les normes technologiques et la formation spécialisée chez des fabricants tels que Lawo, Riedel, Calrec et Solid State Logic.

De plus, recruter des individus ayant suivi une formation spécifique en IP est crucial pour acquérir les compétences nécessaires à la mise en œuvre de nouvelles technologies.

Investir dans la formation du personnel n’est pas seulement un engagement à rester leader, c’est aussi une démarche stratégique visant à garantir un effectif de professionnels qualifiés capables de répondre à l’évolution de la demande des clients.

Un dialogue ouvert entre les clients et les prestataires de services est crucial, indique Philippe, mettant l’accent sur l’importance de se concentrer sur l’innovation.

Stéphane envisage un marché de plus en plus connecté au numérique et au cloud, avec une convergence des professions du numérique et de la télévision.

La vision va au-delà d’une simple convergence ; elle englobe l’évolution de la télévision linéaire et la transformation dynamique de la diffusion de contenu. Le paysage évolue vers la multiplicité des contenus, atteignant les téléspectateurs par une multitude de canaux – du FAST et du web à la télévision linéaire traditionnelle.

Cette métamorphose vise à couvrir davantage de vecteurs avec les mêmes ressources, en donnant la priorité aux attentes des téléspectateurs en matière de contenu. L’avenir réside dans la possibilité pour les téléspectateurs de trouver des programmes ciblés sans effort, permettant aux diffuseurs de proposer un contenu adapté aux intérêts de leur audience grâce à un ciblage précis.

Philippe envisage d’adapter les projets d’intégration en adoptant l’Inteligence Artificielle (IA) pour améliorer l’efficacité de la construction de programmes. Il reconnaît la demande croissante de la jeune population professionnelle pour des technologies avancées et souligne le rôle des applications d’IA dans la création de programmes, y compris la transcription et la correction d’images.

Stéphane se penche sur les défis qui se profilent à l’horizon où une transformation significative vers le développement de contenu numérique pour les services de streaming OTT, le web et les chaînes linéaires est en cours.

Les demandes traditionnelles sont sur le point de diminuer alors qu’une approche moderne prend le devant de la scène, où l’avantage concurrentiel réside dans le fait d’être le premier à adopter de nouvelles technologies. Cette transition nécessite le développement de stratégies de projet alignées sur les tendances émergentes. En particulier, cela vise à faciliter une production de programmes plus rapide, tant pour le contenu linéaire que non linéaire, comme pour les talk-shows et les programmes en direct.

Il souligne le désir croissant de modernisation au sein de l’industrie, associé au défi de mettre en place des installations qui accélèrent la production de programmes. L’intégration d’outils d’analyse pour comprendre les préférences du public devient essentielle, alignant ainsi la création de contenu sur les attentes des téléspectateurs.

En outre, le secteur de l’intégration est confronté au défi financier posé par l’évolution vers des modèles basés sur l’abonnement plutôt que sur des licences perpétuelles.

Comme le souligne Stéphane, le marché devient plus dynamique avec l’avènement des solutions logicielles en tant que service (SaaS) dans le cloud. S’adapter à cette demande évolutive nécessite non seulement une flexibilité technique mais pose également des considérations financières pour les intégrateurs.

Centre de diffusion pour les chaînes linéaires chez BCE.

Alors que BCE évolue dans un contexte d’intégration des médias en pleine transformation, sa vision est claire : l’innovation par un dialogue ouvert, un avenir centré sur le numérique et un engagement à s’adapter rapidement aux changements.

Les défis sont de taille, mais ils offrent des opportunités de façonner l’avenir de l’intégration des médias et de redéfinir la manière dont les contenus atteignent le public dans cette ère numérique en constante évolution.

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